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“嘮叨”出來的效益

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【摘要】:
看到這個題目,可能有人會問:“嘮叨”也能出效益?說到這里,就不得不提一下大家親切喊做“老趙”的安裝二公司的“嘮叨隊長”--趙平了。該公司積極響應上級關于節支降耗的號召,從材料消耗的一點一滴入手,在保證安全和正常工作的前提下,控制每一項材料開支,特別對于加工用量較大的材料,更是進行嚴格控制。由于該公司承攬著繁重的加工任務,各種材料消耗比較多,極易出現浪費現象。為了加強對材料消耗的管控力度,該

  看到這個題目,可能有人會問:“嘮叨”也能出效益?說到這里,就不得不提一下大家親切喊做“老趙”的安裝二公司的“嘮叨隊長”--趙平了。

  該公司積極響應上級關于節支降耗的號召,從材料消耗的一點一滴入手,在保證安全和正常工作的前提下,控制每一項材料開支,特別對于加工用量較大的材料,更是進行嚴格控制。

  由于該公司承攬著繁重的加工任務,各種材料消耗比較多,極易出現浪費現象。為了加強對材料消耗的管控力度,該單位研究決定由老趙專門管理材料和各種工具的領用和發放,尤其是嚴格執行以舊換新和領取人員簽名制度。不論誰去工具室領取,他都要“嘮叨”幾句注意節約呀,省著點用呀等等。就拿割嘴來說吧,剛開始的時候,班組人員不理解:不就一個割嘴么,干嘛搞得那么緊張?那要是沒有舊的怎么辦?對于這些,老趙的態度很明確:要么就以舊換新;要么就領取新的,但是要扣班組的材料費。有時班組忘記帶舊的,為了不影響生產,先領新的用,回頭再把舊的交過來。碰到這種情況,老趙都會交待工具室人員要認真做好記錄,如果第二天上班他到工具室看記錄沒有交過來舊的,他的“嘮叨”本事就更有用武之地了。他會追著領用人一直不停的“嘮叨”,直到見到舊割嘴才罷休。時間長了,大家對老趙的“嘮叨”真的服氣了,割嘴領用制度也能夠嚴格的執行。以前平均每個月要使用五六十個割嘴,自從老趙開始了“嘮叨”,現在平均每月的割嘴使用量控制在三十個左右,其它材料也都有了相應的節約,從根本上節省了一部分材料費。

  “嘮叨”還真出了效益。

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